战略计划

院长留言:

I am pleased to present the 2023-2027 strategic plan for the 罗斯工程技术学院; this plan is the culmination of a year-long collaborative effort by several stakeholders, 学生, 工作人员, 教师, 学院领导和参观委员会. 这项工作是由我的前任梅伟院长发起和领导的. 作为临时院长, 我和副院长一起工作, 系主任和全体教员带着一份近乎完整的文件走向终点线. 因此，我要感谢魏院长对这份文件的远见卓识、努力和贡献. 我特别感谢我们的参访委员会积极参与这一进程，并分享他们宝贵的经验，使这一具有具体目标和指标的有远见和可实施的文件. 

The foundation of the plan is built on four pillars: serving the educational needs of our constituencies and the communities we serve; enabling high impact research and fostering innovation; offering 在线 degrees and opportunity for professional education; and growing and sustaining our endowment. 

这一战略计划将成为学院未来五年的指路明灯. 像任何计划一样, 这是一份活的文件，可能会随着外部和内部因素的变化而变化, 假设和环境不断变化.

真诚地, 

马诺莫尼博士.D.
临时院长

罗斯学院的愿景、使命和价值观 

愿景 

作为一所以学生为中心的事业单位, 我们将引领未来, 变革的教育和创新的研究，以提高学生的知识, 领导, 技能, 以及利用科技来改善社会. 

任务

通过我们面向未来的学生教育, 创新研究和社区参与, 我们培养学生成为有创造力的公民和未来的领导者，他们可以提高我们的工程专业水平, 并为阿巴拉契亚地区做出积极贡献, 俄亥俄州, 这个国家和整个世界.

核心价值观

•诚信行事
•创造影响力
•追求智力优势
•建立社区
•提供价值
•拥抱包容

多样性的声明 

我们的教师, 工作人员, 学生们将共同建立一个教育环境，以识别和消除历史上限制进入工程和技术职业的障碍，同时培养积极设计和创造包容性产品的专业人士, 系统, 以及能让更多的人参与到现代社会中来的环境.

我们的四大支柱

• 支柱之一: 满足日益多样化，流动性和技术先进的社会的教育需求
• 支柱二:推动具有全球影响力的高质量研究
• 支柱三:为持续的职业发展创造机会
• 支柱四:管理和增加对俄罗斯工程技术学院的支持 

支柱之一

满足日益多样化，流动性和技术先进的社会的教育需求  

目标1:

增加本科生和研究生的招生，使学院的学生形象符合社会需求，反映国家的人才形象. 

行动计划: 

1. 通过专注于招聘和留住高素质人才，战略性地增加我们在本科和研究生课程的招生人数, 全面发展的, 以及来自不同文化和种族的学生. 
2. 继续扩大财政激励措施，以吸引和留住最优秀的人才, 最多样化的学生群体. 
3. 通过加强针对本科生及其家庭的材料，扩大学院营销和招聘工作的范围和范围.
4. 建立一个更加多样化的学生群体.

目标2:

确保课程设计和提供符合当前社会需求和行业新兴趋势，并为学生提供技术能力和专业能力，以领导下一代的工程和技术.   

行动计划: 

1. 修订现有专业，并支持设立新的专业或学位课程，以满足学生的需求, 应对新趋势, 响应技术进步, 解决社会需求.  
2. 在整个课程中开发体验式学习机会. 
3. 提供与多样性相关的全校范围的项目, 股本, 包容, 学生和教职员工的可及性和归属感. 

目标3:

通过提供卓越的技术和专业教育和服务，培养学生的领导素质，确保学生的长期成功.

行动计划: 

1. 利用所有可用的资源，以确保我们的学生学业成功, 包括为我们的本科生群体建立一个有影响力的第一年体验. 
2. 通过改进实验室和bet8九州登录入口学习经验，增加学生的学习机会. 
3. 提供持续的教师发展机会, 包括更好地利用课程交付平台(体验式), 在线, 混合动力, 等.), 课程开发, 和行业参与，并利用教学和学习中心在必要时改善教师教学. 
4. 通过增加专业学生成功顾问的使用来协助学术建议，实施俄亥俄保证计划, 提高保留率和学位完成率. 
5. 在针对工业的新兴技术领域创建工程和技术证书课程，使研究生学习成为可能.  
6. 创建专业能力证书，为学生提供附加价值，以专业技能补充其本科学位. 
7. 通过简单的申请和批准程序制定小额赠款计划，为学生团体或教职员工发起的DEIAB相关活动和活动提供资金.
8. 每年审查本科生第一年的成功率, 本科6年毕业率, 研究生毕业的时间到了, 无论是总体上还是在性方面, 第一代身份, 以及少数族裔的地位.

两个支柱

推动具有全球影响力的高质量研究

目标1:

建立研究策略，支持现有的高质量研究项目，同时投资于新的和新兴的研究领域. 

行动计划:

1. 促进跨学科研究.
2. 促进多大学、学院和部门的合作研究
3. 提供种子基金，以支持教师寻求外部资助，特别是大额资助.
4. 在新兴技术领域建立行业/大学/联邦卓越中心.
5. 指导初级教师撰写拨款申请，帮助他们确定拨款机会.
6. 鼓励研究人员通过各种学术努力在各自的领域中脱颖而出
7. 招募和留住有才能的教员，尤其是女性和少数族裔.
8. 强调罗斯学院内部和其他学院之间的终身职位跟踪集群招聘，作为在州和国家重要技术领域之间发展临界质量的手段.

目标2:

创造一种创新, 包容, 支持学院的研究和创造性活动的协作环境. 

行动计划: 

1. 品牌和市场强大的现有研究能力和新兴的研究存在于俄罗斯学院.
2. 确定研究增长的障碍，并找到减少这些障碍的解决方案.
3. 与Russ学院、研究和赞助项目办公室以及大学技术转移办公室建立一个工作组，以加强沟通，并确定启动和完成行业/大学协议的最佳实践. 
4. 调整大学晋升和终身教职指导方针，以激励创新和跨学科研究与合作. 
5. 通过在招聘广告中积极考虑DEAIB，并明确承认DEAIB活动是申请过程的一部分，将DEAIB纳入专业期望和进步中, 年度审查程序, 以及教职员工和研究人员的晋升和终身职位.

三个支柱

为持续的专业发展创造机会

目标1:

支持和扩大目前高质量的需求专业在线课程，并开发更多的需求在线和混合硕士和证书课程，以满足学生和行业对专业教育的需求. 

行动计划: 

1. 成立专业教育办公室(PE)，将: 
   1. 通过提供市场方面的支持来支持俄罗斯学院的院系, 招聘, 在合作伙伴和客户之间发展谅解备忘录, 和调度.
   2. 与院系合作，根据学院的能力和战略计划，确定和开发所需的专业研究生证书和课程(在线和混合).
   3. 与bet8九州登录入口从事专业教育的其他学院合作，确定经验教训、建议和潜在的合作. 
   4. 评估与扩展这些课程相关的挑战和要求，并为Russ学院提出建议.
2. 为单位建立商业模式, 包括:预算, 优先级标识, 实现系统, 融资模式, 市场推广及品牌推广 
3. 创建亲和力企业合作伙伴计划的体育
4. 利用行业合作伙伴和行业团体了解不断变化的PE需求，并提供PE需求 
5. 继续探索其他学院和大学提供的课程，以了解当前的市场, 竞争, 并发现机会

目标2:

与bet8九州登录入口兰开斯特ENGT项目和费尔菲尔德县劳动力中心(FCWC)合作，协助扩大劳动力和专业发展(W&PD)在OU-L的ENGT项目.

行动计划: 

与bet8九州登录入口兰开斯特分校院长合作, 以费尔菲尔德县劳动力中心(fwc)的劳动力和专业发展努力为基础

1. 更新ENGT程序，包括当前行业所需的机器人和自动化技术.
2. 为支持行业对入门级自动化和机电一体化技术人员的需求，创建符合条件的技术制造短期证书. 
3. 将部分OU-L ENGT项目实验室移至《bet8网页登录》，以促进培训并提供更多的项目和产品 
4. 与大学合作，改变旧的政策，允许和培养W&PD活动，包括独立的经济援助合格的协会级证书.

支柱四

管理和增加对俄罗斯工程技术学院的支持

目标1:

通过增加奖学金和招生能力，支持本科生人数的增长, 更新本科和研究生水平的学习实验室, 资助体验式学习机会, 确保俄罗斯研究机会中心(RROC)的命名空间.

行动计划:

1. 在财政年度23-27之间增加奖学金捐赠, 侧重于主要层面的前景(捐助者有能力在五年期间承诺100万美元以上), 允许每年为本科生奖学金提供额外资金.
2. 在23-27财年期间设立100万美元的招聘基金，以便将有限的资金用于增加对代表性不足的学生的拓展和支持, 尤其是女性和少数族裔学生, 因为它与基金会账户准则有关.
3. 专注于在23-27财年之间获得300万美元，全面翻新斯托克中心的本科生和研究生学习实验室，以吸引和留住优秀学生.
4. 在23-27财年之间创建体验式学习基金，重点支持实习, 为本科生和研究生提供研究机会和实验室经验.
5. 确保在23-27财年期间在RROC中获得命名机会.
6. 增加对学生专业组织和亲和组织的捐赠资金
7. 跟踪和沟通捐赠基金的使用情况，以及它对学院的影响.

目标2:

通过战略参与机会扩大和加强核心选区的关系在罗斯学院.

行动计划:

1. 利用与罗斯学院的捐赠者和校友之间的有意义的关系，建立和维持增加的发展伙伴关系，从而获得更高水平的巨额捐赠支持.
2. 创建和维持基于参与的活动，通过让院长和领导者参与优先市场，支持罗斯学院的慈善优先事项.
3. 围绕主要的慈善活动，建立基于班级代理的项目.e.50周年校庆.
4. 利用领导年度捐赠(LAG)来增加罗斯学院的优先事项.e. 巴哈赛车项目支持基金，罗布领导学院. 

目标3:

加强企业和基金会在罗斯学院的合作伙伴关系，以最大限度地提高慈善活动和产出, 以及为所有学生增加体验式学习和职业道路.

行动计划:

1. 努力为人工智能和网络安全领域创造新的教授职位(每个职位最低100万美元)，以加强企业合作关系，并保持在教育机会的前沿.
2. 评估现有的公司/基金会与教师的关系，并努力通过实物捐赠和公司/基金会支持机会来培养这些关系.
3. 利用现有的公司和基金会关系来帮助建立RROC实验室.
4. 利用学生领导增加关键的企业关系, 顶尖的研究人员, 通过举办午宴和学习来提升大学领导力, 接触的机会, 尽早接触到顶尖人才.